الإدارة الرشيقة (Agile) في المشاريع: مفهومها ومبادئها والفرق بينها وبين الطريقة التقليدية
الإدارة الرشيقة (Agile) أسلوب لإدارة المشاريع يسلّم قيمة على مراحل قصيرة متكررة، ويتكيّف مع التغيير والملاحظات بدل الالتزام بخطة ثابتة من البداية. ويقوم على البيان الرشيق (Agile Manifesto) الذي كُتب في فبراير 2001، وقيمه الأربع تقدّم الأفراد والتفاعل، والمنتج العامل، والتعاون مع العميل، والاستجابة للتغيير.
قيم البيان الرشيق الأربع
| نقدّر أكثر | على حساب |
|---|---|
| الأفراد والتفاعل بينهم | العمليات والأدوات |
| المنتج العامل | التوثيق الشامل |
| التعاون مع العميل | التفاوض على العقود |
| الاستجابة للتغيير | اتباع خطة |
كتب البيان 17 شخصًا اجتمعوا في Snowbird بولاية يوتا في فبراير 2001. والقيم لا تلغي العناصر في العمود الثاني، لكنها تقدّم الأولى عليها.
الفرق بين Agile والطريقة التقليدية
| المعيار | Agile | التقليدية (Waterfall) |
|---|---|---|
| التخطيط | تدريجي ومتكرر | مفصّل من البداية |
| التسليم | على دفعات قصيرة | في النهاية غالبًا |
| التغيير | مرحَّب به | يُدار برقابة صارمة |
| مشاركة العميل | مستمرة | في البداية والنهاية غالبًا |
| يناسب | متطلبات غير واضحة أو متغيرة | متطلبات ثابتة وواضحة |
أشهر أطر Agile
- Scrum: دورات عمل قصيرة (Sprints) بأدوار محددة.
- Kanban: لوحة مرئية لتدفق العمل؛ راجع نظام كانبان.
- MVP: إطلاق أقل منتج قابل للتطبيق للتعلم السريع؛ راجع مفهوم MVP.
متى تختار Agile؟
- المتطلبات غير واضحة أو تتغير كثيرًا.
- العميل متاح للمشاركة المستمرة.
- يمكن تسليم المنتج على أجزاء.
- الفريق صغير نسبيًا ومتعاون.
وكثير من المشاريع اليوم تمزج بين الأسلوبين (Hybrid)، واختبار PMP يغطي الطرق التقليدية والرشيقة والمختلطة.
طبّق ما تعلمته مع المدرب زهير أبو الريش
تعلّم الطرق التقليدية والرشيقة والمختلطة في إدارة المشاريع واستعد لاختبار PMP في دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP مع المدرب زهير أبو الريش.
أسئلة شائعة
أسلوب لإدارة المشاريع يسلّم قيمة على مراحل قصيرة متكررة، ويتكيّف مع التغيير والملاحظات بدل الالتزام بخطة ثابتة من البداية.
الأفراد والتفاعل فوق العمليات والأدوات، والمنتج العامل فوق التوثيق الشامل، والتعاون مع العميل فوق التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير فوق اتباع خطة.
Agile يخطط تدريجيًا ويسلّم على دفعات ويرحب بالتغيير، أما Waterfall فيخطط بالتفصيل من البداية ويسلّم غالبًا في النهاية ويدير التغيير برقابة صارمة.
اقرأ أيضاً
