في عالم إدارة المشاريع، من الطبيعي أن تواجه الفرق العاملة مواقف تتطلب تعديلًا أو تغييرًا في الخطط الموضوعة مسبقًا. فالمشروعات — مهما كانت دقيقة في التخطيط — تظل عرضة للمتغيرات والظروف غير المتوقعة، سواء كانت هذه المتغيرات داخلية (مثل تغييرات …
الفرق بين طلب التغيير (Request for Change) ولجنة مراقبة التغيير (Change Control Board – CCB) تُعد إدارة التغيير من العناصر الجوهرية في نجاح أي مشروع، إذ لا يوجد مشروع يخلو من التعديلات أو المستجدات التي تظهر أثناء التنفيذ. فحتى مع …
مقدمة في إدارة المشاريع، يعتبر النطاق (Scope) أحد أهم عناصر النجاح، فهو يحدد ما سيتم إنجازه وما لن يتم إنجازه ضمن المشروع. ويُعد التحكم في النطاق والتأكد من مطابقته لما تم الاتفاق عليه من أبرز تحديات مديري المشاريع. ومن هنا …
في إدارة المشاريع ومجالات التحليل المالي والرقابة الإدارية، تُعد تقنية تحليل الانحراف (Variance Analysis) من الأدوات الجوهرية التي يعتمد عليها المديرون لتقييم الأداء، وفهم الفروق بين ما كان مخططاً وما تحقق فعلياً. هذه التقنية لا تقتصر على المشاريع فقط، بل …
تُعدّ التوقعات المنهجية (Baseline) من المفاهيم الجوهرية في علم إدارة المشاريع، إذ تمثل الأساس الذي يُقاس عليه أداء المشروع ومقدار تقدّمه مقارنة بما تم التخطيط له مسبقًا. إن فهم هذا المصطلح وإدارته بدقة يساهم في تحقيق الانضباط والسيطرة على المشروع، …
يُعد أصحاب المصلحة من أهم عناصر نجاح أي مشروع، فهم يشكلون الدعامة الأساسية التي يعتمد عليها تحقيق أهداف المشروع ونجاحه في الوقت المحدد والميزانية المحددة. ومن بين هؤلاء، يبرز أصحاب المصلحة ذوو التأثير العالي، والذين يمتلكون القدرة على توجيه مسار …
إدارة تفاعل أصحاب المصلحة (Manage Stakeholder Engagement) في عالم إدارة المشاريع، تُعد العلاقة بين المشروع وأصحاب المصلحة أحد أهم عوامل نجاح المشروع. فكل مشروع يتأثر بشكل مباشر أو غير مباشر بمجموعة من الأشخاص أو الجهات الذين يملكون القدرة على التأثير …
نوع السلطة التي يجب أن يستخدمها مدير المشروع في بيئة مصفوفية ضعيفة (Weak Matrix) تعد بيئة العمل المصفوفية (Matrix Environment) واحدة من أكثر الهياكل التنظيمية شيوعًا في إدارة المشاريع الحديثة، حيث تسعى المنظمات من خلالها إلى تحقيق التوازن بين التخصص …
أنواع السلطة التي يمكن أن يمتلكها مدير المشروع في عالم إدارة المشاريع، تُعد السلطة من أهم الأدوات التي يمتلكها مدير المشروع لتحقيق أهداف المشروع بنجاح. فالسلطة هي القدرة على التأثير في الآخرين، واتخاذ القرارات، وتوجيه الموارد، وضمان تنفيذ الأنشطة وفق …
إدارة المشتريات (Procurement Management) تُعد إدارة المشتريات جزءًا أساسيًا من إدارة المشاريع، حيث تُعنى بالتخطيط والتنظيم والسيطرة على جميع الأنشطة المتعلقة بالحصول على السلع والخدمات المطلوبة من مصادر خارجية لإتمام المشروع بنجاح. هذه العملية ليست مجرد شراء عشوائي، بل هي …