الفرق بين عقد Fixed-Price وعقد Cost-Reimbursable في إدارة المشاريع تعتبر العقود جزءًا أساسيًا من إدارة المشاريع، حيث تشكل وسيلة قانونية لضمان التزامات الأطراف المتعاقدة وضبط الأداء المالي للمشروع. من بين أكثر أنواع العقود شيوعًا في المشاريع، نجد عقد Fixed-Price، المعروف …
مقدمة تُعد النزاعات جزءًا طبيعيًا من العلاقات الإنسانية سواء على المستوى الشخصي، أو المهني، أو المؤسسي، أو حتى الدولي. فوجود اختلاف في وجهات النظر والأهداف والمصالح يؤدي إلى نشوء الخلافات، وفي حالة عدم إدارتها بشكل مناسب، يمكن أن تتحول هذه …
الأدوار الثلاثة في أداة RACI تعد أداة RACI واحدة من أشهر الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع وإدارة العمليات، وهي اختصار لأربعة مصطلحات بالإنجليزية: Responsible وAccountable وConsulted وInformed، ولكن التركيز هنا سيكون على الأدوار الثلاثة الأساسية التي غالبًا ما يُبنى عليها …
قائمة التأكد (Checklist) في الجودة: مفهومها وأهميتها وتطبيقاتها في عالم إدارة الجودة والتحسين المستمر، تُعد أدوات الجودة من أهم العناصر التي تساعد المؤسسات على ضمان مستوى عالٍ من الأداء والمنتجات والخدمات. ومن بين هذه الأدوات البسيطة والفعّالة، تبرز قائمة التأكد …
خطوات عملية إدارة الجودة (Manage Quality) تعد إدارة الجودة واحدة من الركائز الأساسية في نجاح أي مشروع، حيث تهدف إلى التأكد من أن جميع الأنشطة والعمليات المنفذة تتوافق مع معايير الجودة المحددة مسبقاً، وأن المخرجات تلبي توقعات أصحاب المصلحة والعملاء. …
تحديد المعايير (Standards) في إدارة المشاريع: العملية وأهميتها في عالم إدارة المشاريع، تُعتبر عملية تحديد المعايير (Standards) حجر الأساس الذي يقوم عليه تقييم أداء المشروع ونجاحه. هذه المعايير تمثل المرجع الذي يُقاس وفقه مدى التقدم، جودة النتائج، ومدى تحقيق أهداف …
تقييم الأداء في المشاريع باستخدام مؤشرات الأداء (KPIs) تعد عملية تقييم الأداء في أي مشروع من أهم عناصر إدارة المشروع الناجحة، فهي تمثل البوصلة التي تحدد مدى تحقيق الأهداف المرجوة، وتكشف عن نقاط القوة والضعف في المشروع. ومن الأدوات الفعالة …
مقدمة تعتبر العلاقة بين المشروع والبيئة الأعمال (Business Environment) من المحاور الأساسية في إدارة المشاريع، خاصة في سياق امتحان PMP، حيث يركز المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) على فهم كيف تتأثر المشاريع وتؤثر في البيئة المحيطة بها. البيئة الأعمال تشمل …
عملية تحقيق المنافع (Benefits Realization) وأهميتها في إدارة المشاريع تعتبر إدارة المشاريع اليوم أكثر من مجرد تنفيذ الأنشطة والمهام وفق خطة زمنية وميزانية محددة، بل تتجه إلى التأكد من أن المشروع يحقق الفوائد الحقيقية المستهدفة والتي تساهم في تحقيق أهداف …
عملية إغلاق المشروع أو المرحلة (Closing Project or Phase) تُعد عملية إغلاق المشروع أو المرحلة من العمليات الأساسية في إدارة المشاريع، وتأتي ضمن مجموعة عمليات إدارة المشاريع وفق منهجية PMBOK. تهدف هذه العملية إلى التأكد من اكتمال جميع الأنشطة المتعلقة …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن