يتيح Hootsuite تعاون الفريق عبر فرق وصلاحيات لكل حساب، وسير عمل لاعتماد المنشورات والردود قبل نشرها (في خطتي Advanced وEnterprise)، وإسناد الرسائل لأعضاء الفريق، ومشاركة التقارير. والنتيجة: كل عضو يعرف مهمته، ولا يُنشر شيء دون مراجعة. في عصر التكنولوجيا الحديثة …
نطاق المشروع (Project Scope) هو كل العمل الذي يجب تنفيذه لتسليم منتج المشروع أو خدمته أو نتيجته بالخصائص المطلوبة، ويحدد بوضوح ما يدخل في المشروع وما يخرج عنه. ويُوثَّق عادة في بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل (WBS)، ويُعد النطاق أحد …
الفرق بين المشروع والبرنامج: المشروع جهد مؤقت لإنتاج مخرج محدد (منتج أو خدمة أو نتيجة)، أما البرنامج فمجموعة مشاريع وأنشطة مترابطة تُدار بشكل منسق لتحقيق فوائد وأهداف استراتيجية لا تتحقق لو أُديرت كل منها منفصلة. ولـ PMI معيار مستقل لإدارة …
المخاطر وعدم اليقين مترابطان لكنهما ليسا شيئًا واحدًا: المخاطرة حدث أو ظرف مستقبلي قد يؤثر في أهداف المشروع إيجابًا (فرصة) أو سلبًا (تهديد)، ويمكن غالبًا تقدير احتماله وأثره. أما عدم اليقين فهو نقص المعرفة الذي تنشأ منه المخاطر، وقد يكون …
القيمة المكتسبة (Earned Value – EV) هي قيمة العمل المنجز فعليًا حتى تاريخ معين، محسوبة بالميزانية المعتمدة لذلك العمل. وبمقارنتها بالقيمة المخططة (PV) والتكلفة الفعلية (AC) تعرف هل المشروع متأخر أو متقدم زمنيًا (SV وSPI)، وهل تجاوز ميزانيته (CV وCPI). …
إدارة تكلفة المشروع تقوم على أربع عمليات أساسية: تخطيط إدارة التكلفة، ثم تقدير تكلفة الأنشطة، ثم تجميعها في ميزانية معتمدة (خط أساس التكلفة)، ثم مراقبة التكاليف ومقارنتها بالخطة طوال المشروع. والهدف إنجاز المشروع ضمن الميزانية المعتمدة. إدارة التكلفة في المشروع …
في إدارة المشاريع حسب PMI، المخاطر الفردية (Individual Project Risk) حدث أو ظرف غير مؤكد إن وقع أثّر إيجابًا أو سلبًا في هدف أو أكثر من أهداف المشروع، أما المخاطر الكلية للمشروع (Overall Project Risk) فهي أثر عدم اليقين على …
التقدير البارامتري (Parametric Estimating) طريقة لتقدير التكلفة أو المدة بضرب كمية العمل في معدل مأخوذ من بيانات تاريخية، مثل تكلفة المتر المربع أو عدد الساعات لكل وحدة. دقته تعتمد على جودة البيانات التاريخية ومدى تشابه المشروع الحالي مع المشاريع التي …
الإدارة الرشيقة (Agile) أسلوب لإدارة المشاريع يسلّم قيمة على مراحل قصيرة متكررة، ويتكيّف مع التغيير والملاحظات بدل الالتزام بخطة ثابتة من البداية. ويقوم على البيان الرشيق (Agile Manifesto) الذي كُتب في فبراير 2001، وقيمه الأربع تقدّم الأفراد والتفاعل، والمنتج العامل، …
لإنشاء حساب على موقع PMI ادخل إلى pmi.org، واضغط «Log in» ثم «Register»، واكتب اسمك كما في هويتك الرسمية وبريدًا نشطًا وكلمة مرور قوية، ثم فعّل الحساب من رسالة التأكيد. الحساب مجاني، وهو الخطوة الأولى قبل التقديم على PMP أو …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن