مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI – Schedule Performance Index) نسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة: SPI = EV ÷ PV. إذا كان 1 فالمشروع في موعده، وإذا كان أقل من 1 فهو متأخر، وأكبر من 1 يعني أنه متقدم. ويُقرأ …
مؤشر أداء التكلفة (CPI – Cost Performance Index) نسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية: CPI = EV ÷ AC. إذا كان أكبر من 1 فكل ريال تنفقه ينتج عملًا أكثر من قيمته المخططة، وإذا كان أقل من 1 فالمشروع يتجاوز …
مؤشر أداء التكلفة المطلوب للإكمال (TCPI – To-Complete Performance Index) يخبرك بالكفاءة التي يجب أن يحققها المشروع في العمل المتبقي ليلتزم بالميزانية: TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)، أو مقسومًا على (EAC − AC) إذا اعتُمد تقدير …
في عالم الأعمال والإدارة، يُستخدم مصطلحا إدارة المشروع وإدارة العمليات بكثرة، وقد يختلط الأمر على البعض بينهما. رغم أن كلاهما يهدف إلى تحسين أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها، إلا أن هناك اختلافات جوهرية بينهما من حيث الطابع، والمدة، والأهداف، والعمليات المستخدمة. …
تُعد المشاريع من الركائز الأساسية للنمو الاقتصادي والتنمية المجتمعية، فهي وسيلة لتحويل الأفكار إلى واقع ملموس، وتوفير فرص العمل، وتحقيق الأرباح. تختلف المشاريع من حيث حجمها وطبيعتها وأهدافها، ولهذا فإن فهم أنواع المشاريع يساعد رواد الأعمال والمستثمرين على اختيار النوع …
لا، شهادة PMP ليست للمهندسين فقط. لا تشترط PMI تخصصًا معينًا، بل خبرة في قيادة المشاريع تتراوح بين سنتين وخمس سنوات حسب مؤهلك، و35 ساعة تدريب في إدارة المشاريع، ثم اجتياز الاختبار. لذلك يحملها مديرو مشاريع في التسويق والصحة والتعليم …
الاحتياطي الطارئ (Contingency Reserve) مبلغ أو وقت يُضاف لمواجهة مخاطر محددة ومعروفة، وهو جزء من خط أساس التكلفة ويديره مدير المشروع. أما احتياطي الإدارة (Management Reserve) فيُضاف لمواجهة ما لم يُتوقع، وهو خارج خط الأساس ويحتاج استخدامه موافقة الإدارة أو …
تخطيط إدارة التواصل (Plan Communications Management) هو تحديد من يحتاج أي معلومات في المشروع، ومتى، وبأي وسيلة، ومن المسؤول عن إرسالها. ومخرجه الرئيسي خطة إدارة التواصل التي توحّد قنوات المشروع وتقاريره وتمنع ضياع المعلومة أو تكرارها. تُعد عملية تخطيط التواصل …
مسلسل الإبلاغ (Reporting Sequence) هو الترتيب المتفق عليه لانتقال التقارير والمعلومات في المشروع: من يرفع التقرير، وإلى من، ومتى، وبأي صيغة، وإلى أين تُصعَّد المشكلات إن لم تُحل. وهو جزء من خطة إدارة التواصل، ويمنع تجاوز المستويات أو تكرار التقارير. …
عند ظهور تغيير غير متوقع في المشروع لا تنفّذه فورًا ولا ترفضه فورًا: افهم التغيير وسجّله، ثم حلّل أثره على النطاق والجدول والتكلفة والجودة والمخاطر، ثم ارفع طلب تغيير رسميًا للجهة المخولة، وبعد الاعتماد حدّث الخطط وأبلغ أصحاب المصلحة ونفّذ …