استراتيجية المحيط الأحمر تعني المنافسة في سوق قائم حدوده معروفة، حيث تتنافس الشركات على الطلب الموجود نفسه وتسعى إلى التفوق على منافسيها، فتشتد المنافسة وتتآكل الأرباح. ويقابلها المحيط الأزرق، أي خلق سوق جديد بلا منافسة مباشرة. صاغ المفهومين W. Chan …
الرؤية هي الصورة التي تريد أن تصل إليها شركتك في المستقبل، والرسالة هي سبب وجود الشركة اليوم: ماذا تقدم، ولمن، وأين. أما القيم فهي المبادئ التي تحكم طريقة العمل والقرارات. الرؤية تجيب «إلى أين؟»، والرسالة «ماذا نفعل الآن؟»، والقيم «كيف …
تحليل SWOT أداة تخطيط تحدد أربعة عناصر لمشروعك: نقاط القوة ونقاط الضعف (عوامل داخلية تملك التحكم فيها)، والفرص والتهديدات (عوامل خارجية في السوق). ويُستخدم في بداية التخطيط لتبني استراتيجية تستغل قوتك والفرص، وتعالج ضعفك، وتستعد للتهديدات. عناصر تحليل SWOT العنصر …
الـ 4Ps هي عناصر المزيج التسويقي الأربعة: المنتج، والسعر، والمكان، والترويج، وقدّمها E. Jerome McCarthy عام 1960. لم تصبح قديمة، لكنها لم تعد كافية وحدها: فأضاف Booms وBitner عام 1981 ثلاثة عناصر للخدمات (الأشخاص، والعمليات، والدليل المادي) لتصبح 7Ps، واقترح …
خطة العمل وثيقة مكتوبة تصف أهداف النشاط وطريقة تحقيقها وموعدها، مع تحليل السوق والتوقعات المالية. وتختلف أنواعها حسب الغرض والقارئ: الخطة التقليدية الكاملة للمستثمرين والجهات الممولة، والمبسطة للبدء السريع، والتشغيلية للفريق، والاستراتيجية للتوجه طويل المدى، وخطط النمو والتمويل لأهداف محددة. …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن