👨🏫 نبذة عن المدرب
🔹 زهير أبوالريش، مستشار ومدرب في مجال التسويق الإلكتروني والتقليدي والمبيعات بخبرة تزيد عن 24 عامًا، عمل خلالها مع العديد من الشركات المرموقة في السوق الخليجي والأردني، حيث اكتسب خبرة عملية متميزة في كلا الجانبين: العميل ووكالات الدعاية والإعلان.
🎓 المؤهلات والاعتمادات:
✅ ماجستير إدارة أعمال (MBA) 🎓
✅ مدير مبيعات وتسويق معتمد – CSMM / USA 📈
✅ أخصائي معتمد في التسويق الرقمي ومواقع التواصل الاجتماعي - CSDM / USA 📊
✅ معتمد في الإستراتيجيات وخطط الأعمال – KPI 🎯
✅ معتمد في قياس وتحديد مؤشرات الأداء – KPI 📏
✅ دبلوم في التسويق الإلكتروني من جمعية التسويق الإلكتروني – DMI 💡
💡 مع خبراته الواسعة، يحرص المدرب زهير أبوالريش على تقديم تدريب عملي شامل، يدمج بين المعرفة الأكاديمية والتجربة العملية لتحقيق أقصى فائدة للمتدربين. 🚀
إغلاق المشروع أو المرحلة (Close Project or Phase) هو إنهاء كل أعمال المشروع أو المرحلة رسميًا: التأكد من قبول المخرجات وتسليمها، وإغلاق العقود والحسابات، وتوثيق الدروس المستفادة، وتحرير الفريق والموارد. ويُنفَّذ في نهاية كل مرحلة وفي نهاية المشروع، وكذلك عند …
الدروس المستفادة (Lessons Learned) هي المعرفة التي يكتسبها الفريق من التجربة أثناء المشروع: ما الذي نجح وما الذي لم ينجح ولماذا. وتُجمع طوال المشروع لا في نهايته فقط، وتُوثَّق في سجل الدروس المستفادة لتُستخدم في المراحل التالية وفي مشاريع المنظمة …
محاكاة مونت كارلو (Monte Carlo Simulation) أسلوب كمي لتحليل المخاطر يعيد حساب مدة المشروع أو تكلفته آلاف المرات بقيم عشوائية ضمن نطاق كل تقدير، ثم يعطيك احتمال الالتزام بكل موعد أو ميزانية، بدل رقم واحد لا تعرف مدى الثقة فيه. …
يُعد تحليل المخاطر أحد أهم العمليات في إدارة المشاريع الحديثة، إذ يهدف إلى تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، وتقييم تأثيرها واحتمال وقوعها، ومن ثم وضع استراتيجيات مناسبة للتعامل معها. ومن الأدوات الكمية المهمة التي تُستخدم في هذا التحليل …
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) طريقة لمراقبة المشروع تقارن ثلاثة أرقام في تاريخ واحد: القيمة المخططة (PV)، والقيمة المكتسبة (EV)، والتكلفة الفعلية (AC). ومنها تعرف هل المشروع متأخر عن الجدول أو متجاوز للميزانية، وكم ستبلغ تكلفته النهائية إذا استمر الأداء الحالي. …
القيم المعطاة هي: 📘 ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟ يُعد مؤشر الأداء في التكلفة (CPI) أحد أهم المؤشرات في إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM)، وهي منهجية تُستخدم في إدارة المشاريع لمراقبة الأداء والتقدم الفعلي مقارنةً …
تُعد تقنية التقسيم (Decomposition) إحدى الأدوات الأساسية في إدارة المشاريع، وخاصة في عملية تحديد نطاق العمل (Define Scope) وإنشاء هيكل تجزئة العمل (Work Breakdown Structure – WBS).فهي التقنية التي يستخدمها مدير المشروع وفريقه لتحليل نطاق المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر …
الفرق بين Dependencies Mandatory و Dependencies Discretionary في إدارة المشاريع في عالم إدارة المشاريع، تُعدّ العلاقات التبعية (Dependencies) من المفاهيم الأساسية التي تساعد مدير المشروع على فهم ترابط الأنشطة وتحديد التسلسل الزمني الصحيح لتنفيذ المهام. إنّ إدراك نوع العلاقة بين …
الأنشطة التي لا تملك سلفًا ولا تابعًا في الجدول الشبكي يُعَدّ الجدول الشبكي (Network Diagram) من الأدوات المهمة في إدارة المشاريع، إذ يقدّم تمثيلاً بصريًا لتسلسل الأنشطة وترابطها الزمني والمنطقي. يساعد هذا الجدول مدير المشروع وفريق العمل على فهم العلاقات …
ما هي تقنية Lead و Lag في ترتيب الأنشطة في إدارة المشاريع؟ تُعد إدارة الجدول الزمني من أهم جوانب إدارة المشروع، إذ يعتمد نجاح المشروع إلى حد كبير على مدى دقة تخطيط وتسلسل الأنشطة وتقدير فتراتها الزمنية. ومن ضمن الأدوات …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن