👨🏫 نبذة عن المدرب
🔹 زهير أبوالريش، مستشار ومدرب في مجال التسويق الإلكتروني والتقليدي والمبيعات بخبرة تزيد عن 24 عامًا، عمل خلالها مع العديد من الشركات المرموقة في السوق الخليجي والأردني، حيث اكتسب خبرة عملية متميزة في كلا الجانبين: العميل ووكالات الدعاية والإعلان.
🎓 المؤهلات والاعتمادات:
✅ ماجستير إدارة أعمال (MBA) 🎓
✅ مدير مبيعات وتسويق معتمد – CSMM / USA 📈
✅ أخصائي معتمد في التسويق الرقمي ومواقع التواصل الاجتماعي - CSDM / USA 📊
✅ معتمد في الإستراتيجيات وخطط الأعمال – KPI 🎯
✅ معتمد في قياس وتحديد مؤشرات الأداء – KPI 📏
✅ دبلوم في التسويق الإلكتروني من جمعية التسويق الإلكتروني – DMI 💡
💡 مع خبراته الواسعة، يحرص المدرب زهير أبوالريش على تقديم تدريب عملي شامل، يدمج بين المعرفة الأكاديمية والتجربة العملية لتحقيق أقصى فائدة للمتدربين. 🚀
إدارة مشتريات المشروع (Procurement Management) هي العمليات اللازمة لشراء المنتجات أو الخدمات أو النتائج من خارج فريق المشروع: التخطيط للمشتريات وقرار «نصنع أم نشتري»، ثم اختيار الموردين وتوقيع العقود، ثم متابعة تنفيذ العقود وإغلاقها. ويحدد نوع العقد من يتحمل مخاطرة …
الفرق بين عقد Fixed-Price وعقد Cost-Reimbursable هو من يتحمل مخاطرة التكلفة: في عقد السعر الثابت يلتزم المورد بسعر متفق عليه ويتحمل أي زيادة، وفي عقد استرداد التكاليف يدفع المشتري التكاليف الفعلية مضافًا إليها أتعاب، فيتحمل هو مخاطرة الزيادة. ويُختار النوع …
حل النزاعات في إدارة المشاريع يعتمد غالبًا على خمسة أساليب: التعاون لحل المشكلة من جذورها، والتسوية بتنازل كل طرف عن جزء، والتكيّف بتقديم مصلحة الطرف الآخر، والانسحاب أو التجنب مؤقتًا، والإجبار بفرض القرار. ويختار مدير المشروع الأسلوب حسب أهمية القضية …
الأدوار الثلاثة في أداة RACI تعد أداة RACI واحدة من أشهر الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع وإدارة العمليات، وهي اختصار لأربعة مصطلحات بالإنجليزية: Responsible وAccountable وConsulted وInformed، ولكن التركيز هنا سيكون على الأدوار الثلاثة الأساسية التي غالبًا ما يُبنى عليها …
قائمة التأكد (Checklist) أداة جودة بسيطة تسرد الخطوات أو المتطلبات التي يجب التحقق منها حتى لا يُنسى شيء، أما الحدود الضبطية (Control Limits) فخطوط إحصائية على مخطط التحكم تبيّن هل تغيّر العملية طبيعي أم يحتاج تدخلًا. تشرح هذه المقالة الأداتين …
خطوات عملية إدارة الجودة (Manage Quality) تعد إدارة الجودة واحدة من الركائز الأساسية في نجاح أي مشروع، حيث تهدف إلى التأكد من أن جميع الأنشطة والعمليات المنفذة تتوافق مع معايير الجودة المحددة مسبقاً، وأن المخرجات تلبي توقعات أصحاب المصلحة والعملاء. …
تُحدَّد المعايير التي سيُقاس بها المشروع في عملية تخطيط إدارة الجودة (Plan Quality Management)، وهي عملية تخطيط يُحدَّد فيها مستوى الجودة المطلوب للمخرجات والعمليات، وكيف سيُقاس ويُثبت الالتزام به. ومخرجها الأهم خطة إدارة الجودة ومقاييس الجودة التي تُستخدم لاحقًا في …
تقييم الأداء في المشاريع باستخدام مؤشرات الأداء (KPIs) تعد عملية تقييم الأداء في أي مشروع من أهم عناصر إدارة المشروع الناجحة، فهي تمثل البوصلة التي تحدد مدى تحقيق الأهداف المرجوة، وتكشف عن نقاط القوة والضعف في المشروع. ومن الأدوات الفعالة …
مقدمة تعتبر العلاقة بين المشروع والبيئة الأعمال (Business Environment) من المحاور الأساسية في إدارة المشاريع، خاصة في سياق امتحان PMP، حيث يركز المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) على فهم كيف تتأثر المشاريع وتؤثر في البيئة المحيطة بها. البيئة الأعمال تشمل …
عملية تحقيق المنافع (Benefits Realization) وأهميتها في إدارة المشاريع تعتبر إدارة المشاريع اليوم أكثر من مجرد تنفيذ الأنشطة والمهام وفق خطة زمنية وميزانية محددة، بل تتجه إلى التأكد من أن المشروع يحقق الفوائد الحقيقية المستهدفة والتي تساهم في تحقيق أهداف …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن