أهمية الدروس المستفادة (Lessons Learned) ومتى تُجمع تُعدّ عملية استخلاص الدروس المستفادة (Lessons Learned) من أهم الأنشطة في إدارة المشاريع الحديثة، إذ تمثل مصدراً قيّماً للمعرفة التنظيمية، وأداة أساسية لتحسين الأداء المستقبلي وضمان عدم تكرار الأخطاء السابقة. فالمشاريع ليست مجرد …
تُعد تقنية محاكاة مونت كارلو (Monte Carlo Simulation) واحدة من أهم الأدوات الإحصائية والتحليلية المستخدمة في إدارة المخاطر وتحليل عدم اليقين في المشاريع. تُستخدم هذه التقنية على نطاق واسع في مجالات عديدة مثل إدارة المشاريع، والتمويل، والهندسة، والتخطيط الاستراتيجي، وذلك …
يُعد تحليل المخاطر أحد أهم العمليات في إدارة المشاريع الحديثة، إذ يهدف إلى تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، وتقييم تأثيرها واحتمال وقوعها، ومن ثم وضع استراتيجيات مناسبة للتعامل معها. ومن الأدوات الكمية المهمة التي تُستخدم في هذا التحليل …
إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM) وأهميتها في مراقبة التكلفة والجدول الزمني تُعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) واحدة من أهم الأدوات التحليلية في إدارة المشاريع، وهي منهجية متقدمة تُمكّن مدير المشروع من قياس الأداء الحقيقي للمشروع من خلال …
القيم المعطاة هي: 📘 ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟ يُعد مؤشر الأداء في التكلفة (CPI) أحد أهم المؤشرات في إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM)، وهي منهجية تُستخدم في إدارة المشاريع لمراقبة الأداء والتقدم الفعلي مقارنةً …
تُعد تقنية التقسيم (Decomposition) إحدى الأدوات الأساسية في إدارة المشاريع، وخاصة في عملية تحديد نطاق العمل (Define Scope) وإنشاء هيكل تجزئة العمل (Work Breakdown Structure – WBS).فهي التقنية التي يستخدمها مدير المشروع وفريقه لتحليل نطاق المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر …
الفرق بين Dependencies Mandatory و Dependencies Discretionary في إدارة المشاريع في عالم إدارة المشاريع، تُعدّ العلاقات التبعية (Dependencies) من المفاهيم الأساسية التي تساعد مدير المشروع على فهم ترابط الأنشطة وتحديد التسلسل الزمني الصحيح لتنفيذ المهام. إنّ إدراك نوع العلاقة بين …
الأنشطة التي لا تملك سلفًا ولا تابعًا في الجدول الشبكي يُعَدّ الجدول الشبكي (Network Diagram) من الأدوات المهمة في إدارة المشاريع، إذ يقدّم تمثيلاً بصريًا لتسلسل الأنشطة وترابطها الزمني والمنطقي. يساعد هذا الجدول مدير المشروع وفريق العمل على فهم العلاقات …
ما هي تقنية Lead و Lag في ترتيب الأنشطة في إدارة المشاريع؟ تُعد إدارة الجدول الزمني من أهم جوانب إدارة المشروع، إذ يعتمد نجاح المشروع إلى حد كبير على مدى دقة تخطيط وتسلسل الأنشطة وتقدير فتراتها الزمنية. ومن ضمن الأدوات …
التقدير الثلاثي وحسابه في تقنية PERT في عالم إدارة المشاريع، يُعد تقدير الوقت المستغرق لإتمام الأنشطة أحد أهم العناصر التي تؤثر في نجاح المشروع. فالتقدير الدقيق للمدة الزمنية لكل نشاط يساعد على وضع جدول زمني واقعي يمكن الالتزام به، ويقلل …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن