👨🏫 نبذة عن المدرب
🔹 زهير أبوالريش، مستشار ومدرب في مجال التسويق الإلكتروني والتقليدي والمبيعات بخبرة تزيد عن 24 عامًا، عمل خلالها مع العديد من الشركات المرموقة في السوق الخليجي والأردني، حيث اكتسب خبرة عملية متميزة في كلا الجانبين: العميل ووكالات الدعاية والإعلان.
🎓 المؤهلات والاعتمادات:
✅ ماجستير إدارة أعمال (MBA) 🎓
✅ مدير مبيعات وتسويق معتمد – CSMM / USA 📈
✅ أخصائي معتمد في التسويق الرقمي ومواقع التواصل الاجتماعي - CSDM / USA 📊
✅ معتمد في الإستراتيجيات وخطط الأعمال – KPI 🎯
✅ معتمد في قياس وتحديد مؤشرات الأداء – KPI 📏
✅ دبلوم في التسويق الإلكتروني من جمعية التسويق الإلكتروني – DMI 💡
💡 مع خبراته الواسعة، يحرص المدرب زهير أبوالريش على تقديم تدريب عملي شامل، يدمج بين المعرفة الأكاديمية والتجربة العملية لتحقيق أقصى فائدة للمتدربين. 🚀
مدخلات عملية تحديد المخاطر (Identify Risks) هي المعلومات التي يحتاجها الفريق قبل البحث عن المخاطر: خطة إدارة المخاطر وبقية خطط المشروع وخطوط الأساس، ووثائق المشروع مثل سجل الافتراضات والتقديرات وسجل أصحاب المصلحة، والعقود ووثائق الشراء، والعوامل البيئية وأصول العمليات في …
المخرج الرسمي لعملية التحليل الكمي للمخاطر (Perform Quantitative Risk Analysis) في دليل PMBOK السادس هو تحديث وثائق المشروع، وأهمها تقرير المخاطر: تقدير التعرض الكلي للمخاطر، واحتمال تحقيق موعد المشروع وميزانيته، والمخاطر الفردية الأكثر تأثيرًا، والاستجابات الموصى بها. تُعد عملية أداء …
مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI – Schedule Performance Index) نسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة: SPI = EV ÷ PV. إذا كان 1 فالمشروع في موعده، وإذا كان أقل من 1 فهو متأخر، وأكبر من 1 يعني أنه متقدم. ويُقرأ …
مؤشر أداء التكلفة (CPI – Cost Performance Index) نسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية: CPI = EV ÷ AC. إذا كان أكبر من 1 فكل ريال تنفقه ينتج عملًا أكثر من قيمته المخططة، وإذا كان أقل من 1 فالمشروع يتجاوز …
مؤشر أداء التكلفة المطلوب للإكمال (TCPI – To-Complete Performance Index) يخبرك بالكفاءة التي يجب أن يحققها المشروع في العمل المتبقي ليلتزم بالميزانية: TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)، أو مقسومًا على (EAC − AC) إذا اعتُمد تقدير …
في عالم الأعمال والإدارة، يُستخدم مصطلحا إدارة المشروع وإدارة العمليات بكثرة، وقد يختلط الأمر على البعض بينهما. رغم أن كلاهما يهدف إلى تحسين أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها، إلا أن هناك اختلافات جوهرية بينهما من حيث الطابع، والمدة، والأهداف، والعمليات المستخدمة. …
تُعد المشاريع من الركائز الأساسية للنمو الاقتصادي والتنمية المجتمعية، فهي وسيلة لتحويل الأفكار إلى واقع ملموس، وتوفير فرص العمل، وتحقيق الأرباح. تختلف المشاريع من حيث حجمها وطبيعتها وأهدافها، ولهذا فإن فهم أنواع المشاريع يساعد رواد الأعمال والمستثمرين على اختيار النوع …
لا، شهادة PMP ليست للمهندسين فقط. لا تشترط PMI تخصصًا معينًا، بل خبرة في قيادة المشاريع تتراوح بين سنتين وخمس سنوات حسب مؤهلك، و35 ساعة تدريب في إدارة المشاريع، ثم اجتياز الاختبار. لذلك يحملها مديرو مشاريع في التسويق والصحة والتعليم …
الاحتياطي الطارئ (Contingency Reserve) مبلغ أو وقت يُضاف لمواجهة مخاطر محددة ومعروفة، وهو جزء من خط أساس التكلفة ويديره مدير المشروع. أما احتياطي الإدارة (Management Reserve) فيُضاف لمواجهة ما لم يُتوقع، وهو خارج خط الأساس ويحتاج استخدامه موافقة الإدارة أو …
تخطيط إدارة التواصل (Plan Communications Management) هو تحديد من يحتاج أي معلومات في المشروع، ومتى، وبأي وسيلة، ومن المسؤول عن إرسالها. ومخرجه الرئيسي خطة إدارة التواصل التي توحّد قنوات المشروع وتقاريره وتمنع ضياع المعلومة أو تكرارها. تُعد عملية تخطيط التواصل …
لست مشتركاً بعد؟ سجل الآن
هل أنت عضو؟ قم بتسجيل الدخول الآن